Di sebuah bangunan pereduksi di tahun 1980 -an dekat Bandara Gatwick di Sussex Barat, pemindai tomografi terkomputerisasi baru dalam bentuk massa adalah ilustrasi yang jelas dari tekanan ekstrem yang menghadap ke NHS.
Perangkat £ 1,5 juta, yang mempercepat diagnosis kanker dan kondisi jantung, adalah pusat dari rumah sakit jarum yang baru saja diperbarui, Salah satu dari 38 rumah sakit dalam rantai kesehatan swasta dan 50 Klinik dan pusat medis di Inggris, Wales dan Skotlandia.
Sepertiga dari pekerjaan yang dilakukan di Rumah Sakit Spire Gatwick Park diadakan atas nama NHS. Dalam beberapa tahun terakhir, layanan kesehatan telah mengirim lebih banyak pasien ke rumah sakit swasta untuk mengurangi Daftar tunggu yang lama untuk perawatan penting, saat ini dalam 7,48 juta kasusSaat bertarung dengan kekurangan personel, birokrasi dan sistem usang berturut -turut Tahun -tahun sub -financingdiperburuk oleh pandemi Covid-19.
Wes Streeting, Sekretaris Kesehatan, telah mempertahankan meningkatnya penggunaan sektor swasta Sementara mereka bersikeras bahwa pemasok harus “mendapatkan berat badan” dan tidak menghapus sumber daya NHS. Namun, beberapa orang takut bahwa ini akan menjadi privatisasi progresif, menciptakan sistem dua tingkat dengan akses ke perlakuan yang dikeluarkan oleh kekayaan orang.
Kritik juga mengklaim perusahaan kesehatan swasta Ceri scelle masalah yang menguntungkan tetapi relatif distro. Di dalam Inggris10% dari semua prosedur elektif, seperti penggantian pinggul dan lutut, disubkontrakkan ke operator swasta untuk pertama kalinya untuk 2023. Situs menara melakukan 300.000 operasi per tahun, 45% di antaranya adalah penggantian pinggul dan lutut.
Justin Ash, Direktur Eksekutif Spire, mengatakan bahwa lebih banyak orang usia kerja menarik asuransi menjadi pribadi, sementara lebih dari 60 orang membayar saku sendiri untuk prosedur seperti penggantian pinggul dan lutut karena “mereka ingin pergi berlibur atau mobile untuk Pernikahan anak Anda, dll. dan kelompok itu memiliki sedikit lebih banyak penghasilan yang tersedia. ”
Ash, yang telah membangun perusahaan dari daftar FTSE 250 di penyedia kesehatan swasta terbesar di Inggris untuk penagihan dalam tujuh tahun terakhir, mengatakan dia “bangga” dari NHS. Dia percaya pada “sistem terintegrasi” di mana perusahaan seperti menara membantu menghancurkan tunggakan NHS dan “membuka kunci pertumbuhan” dengan membantu mengembalikan pasien jangka panjang untuk bekerja. Rekor 2,8 juta orang tidak bekerja Di Inggris karena penyakit jangka panjang, menurut pemerintah.
Ash menunjuk dua masalah kesehatan yang penting: masalah nyeri punggung, masalah punggung dan lutut, dan masalah kesehatan mental. Ini adalah area di mana puncak menara berfokus: melaksanakan jumlah prosedur pinggul dan lutut terbesar di sektor swasta.
Perusahaan juga telah berkembang ke perawatan kanker, oftalmologi khusus, ginekologi, fisioterapi, layanan dokter umum dan kesehatan mental.
Pekerjaan itu menguntungkan: janji temu selama minggu 15 menit dengan GPS dari Spire London berharga £ 89, sementara penggantian pinggul pribadi dimulai dari £ 13.100 di Manchester atau Liverpool. NHS membayar lebih sedikit untuk pemasok pribadi untuk perawatan, melalui tarif tetap. Spire mengharapkan keuntungan tahunan hingga £ 275 juta Pada tahun 2024, di atas £ 234 juta pada tahun 2023, dengan sekitar seperempat dari pendapatan dari NHS.
Ash menekankan pentingnya mengobati kecemasan atau depresi ringan hingga sedang sebelum menjadi masalah utama, melalui terapi yang telah ia gunakan.
“Kaum muda khususnya terlalu terwakili pada orang yang membutuhkan terapi untuk berbicara, dan pada kenyataannya ada beberapa intervensi yang cukup sederhana untuk membantu mereka menangani kehidupan yang sibuk dan rumit,” katanya. Namun, daftar tunggu yang lama untuk layanan NHS berarti bahwa sepertiga orang yang kesehatan mentalnya memburuk sambil menunggu perawatan harus mengambil waktu luang dari pekerjaan, dan beberapa mengatakan mereka telah kehilangan pekerjaan, Menurut amal untuk memikirkan kembali penyakit mental.
Spire didirikan pada 2007 dengan akuisisi 25 bekas rumah sakit di Bupa (termasuk Gatwick) oleh perusahaan modal swasta Cinven, dan melayang di pasar saham pada tahun 2014. Ini telah mengakuisisi serangkaian situs lain, seperti Rumah Sakit Sejarah San Anthony Di London selatan dari The Daughters of the Cross, perintah biarawati yang telah mengarahkan rumah sakit selama 120 tahun.
Perusahaan telah membangun dua rumah sakit baru, di Manchester dan Nottingham, dan akan membangun lebih banyak jika pemerintah menawarkan rencana jangka panjang yang solid untuk layanan kesehatan, kata Ash. Keir Starmer memiliki menjanjikan rencana 10 tahun Untuk mereformasi NHS, diharapkan musim semi ini.
Perdana Menteri telah menetapkan tiga prinsip dasar, yang menyediakan perubahan memperlakukan orang sakit untuk mencegah orang sakit; Memindahkan perhatian rumah sakit ke masyarakat; dan ubah sistem analog menjadi digital. Namun, ambisi ini bertentangan dengan “kurangnya ide atau dorongan pejabat untuk berubah”, Komite Akun Publik berkatabaru-baru ini. Dia memperingatkan tentang “glasial perlahan -lahan memperlambat kemajuan di beberapa bagian NHS”, tergantung pada mesin faks dan catatan kertas.
Spire Bristle dengan rumah sakit teknologi: telah berinvestasi dalam 16 robot bedah (dikendalikan oleh konsultan melalui layar dan joystick), dan secara bertahap mengganti pemindai resonansi magnetiknya dengan model baru dengan kecerdasan buatan untuk meningkatkan kualitas dan kecepatan gambar.
Ash mengatakan bahwa AI akan membantu menghilangkan tekanan dari sistem kesehatan. Studi pertama menunjukkan itu Algoritma komputer lebih baik menafsirkan pemindaian daripada dokterDan NHS bisa segera mulai menggunakan Teknologi untuk mengevaluasi radiografi tulang yang rusak.
Ash, yang adalah Presiden Organisasi Manfaat Global Kesehatan Asosiasi melihat potensi AI untuk membantu mengatasi kekurangan dokter, yang diperkirakan oleh Organisasi Kesehatan Dunia akan mencapai 10 juta pada tahun 2030, terutama di negara -negara berukuran rendah dan menengah.
“Saya telah melakukan perjalanan ke Ethiopia, di daerah pedesaan, di mana mereka memiliki sebagian kecil dari jumlah dokter yang kami miliki, dan jelas teknologi dapat berarti bahwa mereka dapat memantau kondisi online,” katanya.
Aktivis telah memperingatkan bahwa layanan kesehatan sedang “difitnah” oleh perusahaan swasta, memperburuk kekurangan dokter dan perawat. Perusahaan seperti Spire menggunakan konsultan NHS, dilatih oleh layanan kesehatan, yang membagi waktu mereka antara NHS dan pekerjaan pribadi.
Sekitar 90% dari 8.650 konsultan yang berlatih dalam pekerjaan menara terutama untuk NHS, dan biasanya membuat satu atau dua sesi seminggu di situs jarum. Ash mengatakan, selama masa ketidakaktifannya, “beberapa konsultan menyelidiki, beberapa membuat lebih banyak pendidikan, beberapa bermain golf dan lainnya melakukan praktik pribadi.” Yang lain telah pensiun dari NHS dan sekarang hanya bekerja secara pribadi, tertarik untuk jam yang fleksibel dan upah yang lebih tinggi.
Para kritikus juga menimbulkan kekhawatiran tentang keselamatan pasien, karena sebagian besar rumah sakit swasta tidak memiliki unit perawatan intensif, tidak seperti kebanyakan rumah sakit NHS. David Rowland, dari pusat kesehatan dan kepentingan publik, mengatakan dia mengatakan tentang 6.000 pasien per tahun harus ditransfer Dari rumah sakit swasta ke NHS ketika komplikasi terjadi. “Ada masalah keselamatan sistemik yang tidak terselesaikan di sektor rumah sakit swasta, termasuk pengaturan perawatan pasca operasi yang berisiko yang telah diidentifikasi oleh investigasi asing yang berkontribusi pada kematian pasien,” katanya.
Ash mengatakan bahwa keselamatan pasien sangat penting dalam puncak menara, dan menyatakan bahwa “hubungan personel lebih tinggi daripada ruang NHS.” Dia menyatakan bahwa sebagian besar transfer pasien terjadi antara fasilitas NHS. Menurut lembaga industri, jaringan pemasok perawatan medis independen, hanya 0,08% pasien yang dipindahkan dari pemasok swasta ke NHS.
Sebelum bergabung dengan Spire sebagai Direktur Eksekutif, Lloyds Pharmacy dan Oasis Dental Care, yang menjual Bupa pada tahun 2016, dan sebelumnya memiliki posisi yang lebih tinggi di sektor makanan dan minuman, di Allied Domecq, KFC dan PepsiCo. “Saya selalu ingin berlari menara, saya selalu berpikir saya memiliki potensi besar,” katanya.
Dia meninggalkan kritik ke sektor swasta. “Kita semua di sini, khususnya, kami sangat bangga memiliki NHS,” kata Ash. “Tidak ada disonansi antara menjadi bangga bahwa kami memiliki NHS dan juga menyediakan layanan pribadi, terutama karena kami menyediakan layanan NHS, dan semua orang yang pergi ke dokter kepala swasta tidak akan berada dalam panggilan pada jam 8 pagi mencoba untuk mendapatkan a Janji temu di klinik lokal Anda.
Dia juga mengatakan bahwa sikap terhadap perawatan medis berubah. “Orang yang lebih muda menghabiskan lebih banyak untuk perawatan medis pribadi. Mereka kurang filosofis tentang apakah itu NHS atau pribadi; Mereka hanya ingin diperlakukan. “
Cv
Usia 60
Keluarga Dua anak dewasa.
Pendidikan Raja Edmund, Essex; Strode’s College, Egham; Sandhurst; BA dalam politik di University of Leeds; Sekolah Bisnis
Membayar £ 2,7 juta pada tahun 2023, termasuk obligasi saham.
Pesta terakhir Liburan bermain ski di Prancis dengan salah satu anaknya.
Saran terbaik yang telah mereka berikan Dari mantan Marks & Spencer, Stuart Rose,: “Anda hanya harus bekerja di sektor yang Anda sukai, dengan orang -orang yang Anda sukai untuk bekerja dan di mana Anda pikir Anda dapat membuat perbedaan.”
Penyesalan yang lebih besar “Tanpa penyesalan, hanya banyak pembelajaran.”
Frasa yang dia gunakan secara berlebihan “Kualitas selalu yang pertama, sebelum yang lainnya.”
Bagaimana rileksnya Mountain Cycling, Triathlon.
