Pemimpin terbaik menciptakan lingkungan di mana ide berkembang dan orang tumbuh dewasa
Dalam pergerakan cepat perusahaan Asia, kemampuan untuk mengemudi, menginspirasi, dan mengubah ukuran bakat lebih penting dari sebelumnya. Sementara organisasi memperluas melampaui batas -batas, para pemimpin harus beralih dari kepemimpinan komando dan kontrol ke mentalitas pengganda, yang membuka intelijen dan kemampuan tim mereka untuk memandu pertumbuhan bisnis dan orang.
Apa itu pemimpin pengganda? Istilah “pengganda” diperkenalkan oleh Liz Wiseman di Pengganda: Seperti pemimpin terbaik yang mereka semua buat lebih pintar. Para pemimpin ini memperkuat kecerdasan tim mereka, menciptakan lingkungan di mana ide -ide berkembang, orang tumbuh dan perusahaan mengurangi diri mereka lebih cepat. Di antara sifat -sifat kunci mereka:
Menarik dan mengoptimalkan bakat: Kenali dan memaksimalkan kekuatan masing -masing tim tim.
Buat intensitas yang membutuhkan pemikiran terbaik: Ini menginspirasi karyawan untuk berpikir lebih besar dan mendorong batasan.
Perluas tantangan: Tim kepercayaan dengan tanggung jawab berdampak tinggi untuk mendorong properti dan tanggung jawab.
Deciations Deciations: Mendorong diskusi terbuka untuk membuat pilihan strategis yang informasi dan berkualitas tinggi.
Properti Insilla: Izinkan karyawan untuk melakukan inisiatif dan memandu hasilnya.
Vs mengurangi pengganda: kontras kepemimpinan
Pengganda memperluas potensi tim mereka, sementara setetes – seringkali tidak sadar – membatasi. Mari kita lihat ciri -ciri para pemimpin pengganda dibandingkan dengan para pemimpin penurunan:
- Pengganda meningkatkan dan mempercayai karyawan / mengurangi pengelolaan mikro setiap detail.
- Mengevaluasi berbagai ide dan perspektif / menekan input dan kreativitas tim.
- Mempromosikan kolaborasi antara fungsi / membuat silo dan kompetisi.
- Berbagi pengetahuan / informasi akumulasi secara terbuka untuk kontrol.
- Kembangkan pemimpin masa depan / pertahankan proses pembuatan keputusan terpusat.
Penurunan mentalitas mengurangi produktivitas dan mencekik inovasi, yang dapat menjadi bencana bagi perusahaan yang berlayar dengan pertumbuhan cepat dan tantangan talenta selatan -Asia Timur.
Menerapkan kepemimpinan pengganda di Asia -South -est
Bagi para pemimpin wilayah ini, tantangannya tidak hanya untuk mengelola orang, tetapi untuk mengubah ukuran dampak kepemimpinan di beberapa negara, budaya dan model bisnis. Berikut adalah lima strategi praktis:
1. Dia menggunakan keragaman budaya untuk inovasi: Dengan 11 pasar yang berbeda di ASEAN, para pemimpin terbaik merangkul wawasan lokal sementara mereka membangun budaya kepemimpinan terpadu.
Studi menunjukkan bahwa perusahaan dengan beberapa tim kepemimpinan melebihi 36% pesaing menguntungkan (McKinsey).
2. Kolaborasi Foster Cross -Border: Mendorong berbagi pengetahuan antar tim di berbagai negara.
Contoh: Kepemimpinan Grab telah mendesentralisasi proses pembuatan keputusan, memungkinkan tim negara -negara setempat untuk beradaptasi lebih cepat dengan kebutuhan konsumen.
3. Delegasi dengan tujuan: Menetapkan tugas yang menantang karyawan dan mengembangkan pemimpin masa depan.
Contoh: Perusahaan unicorn di Asia Tenggara sebagai Gojek dan Sea Group memungkinkan para pemimpin rata -rata untuk memiliki inisiatif komersial regional.
4. Buat budaya komunikasi terbuka: Hapus hambatan hierarki: Pemimpin harus mendengarkan, mendiskusikan, dan menyempurnakan ide -ide dengan tim mereka.
Contoh: Kepemimpinan Google Tenggara Asia mempromosikan budaya bicara, di mana karyawan dapat menantang ide secara konstruktif.
5. Berkomitmen untuk pembelajaran dan pertumbuhan yang berkelanjutan: Organisasi yang menggabungkan mentalitas pembelajaran berinovasi 3 kali lebih cepat (Ulasan Bisnis Harvard).
Pemimpin harus memodelkan pembelajaran berkelanjutan: menghadiri forum global, les dan tetap ingin tahu tentang tren yang muncul.
Pengembalian Investasi Kepemimpinan Pengganda
Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang dipimpin oleh pengganda melebihi rekan -rekan mereka dalam banyak hal, seperti: misalnya:
Keterlibatan karyawan yang lebih besar: Tim merasa dihargai, tepercaya, dan ditingkatkan.
Inovasi yang lebih besar: Ide -ide itu didorong, mengarah ke adaptasi pasar yang lebih cepat.
Pertumbuhan kepemimpinan yang dapat diskalakan: Lebih banyak pemimpin muncul, menciptakan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Pikiran terakhir
Panorama komersial Asia Tenggara berevolusi dengan kecepatan cahaya. Agar tetap kompetitif, para pemimpin harus beralih dari kendali keputusan apa pun untuk melipatgandakan kecerdasan tim mereka.
Seperti yang dikatakan Liz Wiseman: “Para pemimpin terbaik bukanlah gen di dalam ruangan; Mereka adalah orang -orang yang membuat semua orang lebih cerdas di sekitar mereka. “
Sudah waktunya bagi para manajer untuk mengemudi seperti pengganda: membuka talenta, mempercepat pertumbuhan bisnis dan memodelkan generasi pemimpin berikutnya.
Apakah Anda mengemudi sebagai pengganda? Atau apakah Anda memegang tim Anda?
Aryrya Talergsri adalah wakil presiden senior, mitra lokal, CEO BTS Thaland (EX Seac), bagian dari BTS Group, salah satu perusahaan implementasi utama dari strategi global. Dia bersemangat merevolusi pendidikan dan menciptakan peluang bagi orang Thailand dan orang -orang di seluruh dunia. Manajer dan organisasi yang mencoba berkolaborasi atau mengetahui lebih banyak tentang pengembangan kepemimpinan, pengembangan bakat, perencanaan suksesi dan transformasi organisasi dapat menghubungi langsung Arya.alerngsri@bts.com atau kunjungi itu LinkedIn profil
